Un an déjà. Lancé en 2025, le parcours « Les Dirigeantes de demain » a soufflé sa première bougie à l’occasion du Congrès annuel de la FFR, organisé à Brest. Un anniversaire célébré par la remise des certificats à la première promotion, des mains de Florian Grill, président de la Fédération, aux côtés d’Aurélie Barazer, directrice déléguée de l’Institut national de l’Emploi et de la Formation (INEF), et de Marion Kellin, vice-présidente de la FFR en charge de la formation. Une cérémonie symbolique qui est venue saluer douze mois d’engagement, de formation et de montée en compétences.
Imaginé et piloté par l’INEF dans le cadre du Club des 300 du CNOSF, ce parcours accompagne les dirigeantes du rugby français dans leur évolution. Son objectif : leur donner les outils, les méthodes et la confiance nécessaires pour accéder à des responsabilités plus importantes au sein des clubs, des Comités départementaux, des Ligues régionales ou de la Fédération. Au-delà de la formation, le programme entend créer un véritable vivier de futures décideuses.
Car si la FFR fait figure de référence parmi les fédérations sportives françaises en matière de féminisation de la gouvernance, le défi reste de taille. Depuis plusieurs années, la Fédération multiplie les initiatives pour favoriser l’accès des femmes aux responsabilités et s’impose comme l’une des plus engagées sur ce sujet. Une dynamique qui tranche avec la réalité encore observée dans le paysage sportif français.
« Ce projet est l’héritage de cette prise de conscience, rappelle Marion Kellin. Les projections montrent qu’à l’horizon 2028, les fédérations sportives et leurs organes déconcentrés, notamment les ligues régionales et les comités départementaux, devront faire face à un déficit estimé de près de 3 000 femmes pour occuper des fonctions à responsabilités. » Un défi que la FFR a choisi d’anticiper plutôt que de subir.
L’un des objectifs du programme est aussi de faire évoluer les regards sur l’accès des femmes aux fonctions de gouvernance. Comme le souligne Aurélie Barazer, directrice déléguée de l’INEF, cette formation ne vise pas à « former » des femmes qui ne le seraient pas suffisamment, mais à leur offrir un cadre propice pour révéler leur potentiel et franchir le cap vers davantage de responsabilités.
« Les femmes n’ont pas besoin de plus de compétences que les hommes pour accéder à des postes à responsabilités. Notre ambition est de leur donner toutes les clés pour qu’elles puissent prendre pleinement leur place au sein des instances de la FFR, des Ligues régionales ou des Comités départementaux. » Au fil des mois, les participantes ont ainsi bénéficié de l’expertise de nombreux intervenants, venus partager leur expérience et leur apporter les outils nécessaires pour exercer pleinement de futures responsabilités.
Les différents intervenants saluent unanimement l’implication et la richesse des échanges avec cette première promotion de 25 participantes. Parmi eux, Philippe Goavec, directeur de la communication de la FFR, est intervenu sur les enjeux de la communication et de l’utilisation des réseaux sociaux. « J’ai senti un groupe très impliqué, curieux et particulièrement réceptif à mon intervention », confie-t-il. Ce module faisait partie des neuf thématiques qui ont rythmé cette première année de formation (voir encadré). Chacune d’elles a débuté par deux à trois semaines d’apprentissage en autonomie, en e-learning, avant de se poursuivre en classes virtuelles. Ces sessions ont permis d’approfondir les contenus, de partager les expériences de terrain et de valider progressivement les compétences acquises.
En passant récupérer leurs sésames des mains de Florian Grill, toutes semblent unanimes pour désigner les ateliers de co-développement comme un moment fort de leur année de formation. Des temps où les candidates viennent avec leurs problématiques rencontrées quotidiennement, comme l’expliqueMarion Kellin : « Les participantes y ont trouvé une véritable valeur ajoutée. Nous avons donc ouvert des créneaux supplémentaires afin que chacune puisse présenter sa problématique et bénéficier de la richesse des échanges avec le groupe. » Un constat partagé par Marie Puginier, présidente du Comité départemental de rugby de la Marne et lauréate de la première promotion, qui insiste sur l’importance de ces ateliers : « Ils ont permis de nous dire : “Tu as la capacité de réussir et tu as toute ta légitimité, prends ta place.” »
Au-delà des trajectoires individuelles, l’un des objectifs du programme est également de faire naître une communauté de dirigeantes appelée à perdurer bien après la formation. « Au fil des mois, elles ont créé une véritable dynamique collective, explique Aurélie Barazer. Elles s’entraident pour gagner en compétences et en confiance, échangent régulièrement sur leur groupe WhatsApp et cherchent à se retrouver dès que l’occasion se présente. » Une dynamique confirmée par Marie Puginier, convaincue que ces liens constituent l’un des principaux héritages de cette première promotion : « Nous n’hésitons jamais à nous conseiller et à partager nos expériences. Très vite, on s’est aussi trouvé un nom en réalisant que nous venions toutes de régions viticoles : la Mêlée des Grands Crus ! »
Ce rassemblement à Brest marque également le lancement de la deuxième promotion des « Dirigeantes de demain ». Si celle-ci comptera un peu moins de participantes que la première, ce choix ne traduit pas un essoufflement du dispositif. Il illustre au contraire son changement d’échelle. « Des ligues comme la Bourgogne-Franche-Comté, la Nouvelle-Aquitaine ou l’Occitanie se sont emparées de ce parcours et vont désormais accompagner, sur leur territoire, d’autres femmes », explique Aurélie Barazer.
Cette territorialisation ouvre une nouvelle étape dans le développement du programme. En s’appuyant sur les Ligues régionales pour déployer la formation au plus près des besoins, la FFR et l’INEF entendent élargir encore le vivier de dirigeantes. Une montée en puissance qui confirme l’ambition du dispositif : voir toujours plus de femmes accéder aux responsabilités et prendre toute leur place dans la gouvernance du rugby français.
