Cette édition 2026 a dressé le bilan d’une saison solide, sur le terrain comme dans les comptes. Mais surtout, elle a fixé un cap clair : les clubs doivent être les premiers bénéficiaires du redressement de la Fédération et de la dynamique des Bleus. Forte de ces résultats, la FFR veut désormais accélérer l’accompagnement du rugby amateur, qui reste sa priorité absolue.
« Aujourd’hui, je suis particulièrement heureux d’annoncer que la FFR va consacrer 4 millions d’euros supplémentaires, via son fonds de dotation Rugby au Cœur, pour accompagner les clubs amateurs. Ces enveloppes iront aux clubs les plus engagés dans nos priorités fédérales : recruter, féminiser, former, et développer nos éducateurs », déclare Florian Grill, Président de la FFR.
Accueilli par la Ligue de Bretagne, le Congrès s’est ouvert par des ateliers concrets, pensés pour outiller les clubs et mieux faire connaître les dispositifs d’aide fédéraux. Puis, lors d’une agora ouverte à tous, Florian Grill a échangé avec les dirigeants bénévoles sur la saison écoulée et sur la suite : bâtir un rugby plus robuste, plus influent, et pleinement tourné vers ses clubs.
Dès le début du mandat, la Fédération a engagé un plan de redressement exigeant : hausse des recettes, renégociation des principaux contrats, notamment ceux du Stade de France et du Tournoi des Six Nations, et maîtrise stricte des dépenses. Avec une règle : ne jamais réduire le soutien aux clubs, ne jamais augmenter les licences.
Cette année, avec un an d’avance, la promesse est tenue : les comptes sont redressés. Surtout, les revenus liés à CVC ne servent plus à combler les déficits ; ils renforcent désormais les fonds propres de la Fédération.
Cette rigueur n’a pas été obtenue au détriment du terrain : aucune augmentation du prix des licences en dépit de l’inflation, 3 millions d’euros supplémentaires au bénéfice des Ligues régionales et des Comités départementaux, tout en investissant massivement dans les outils digitaux qui simplifient la vie des bénévoles et dans la santé pour protéger les pratiquants.
La saison 2025-2026 restera comme l’une des plus fortes de l’histoire du rugby français. Le XV masculin et les U20 ont signé un doublé historique dans le Tournoi des Six Nations en 2025 et 2026, les U20 réalisant même un Grand Chelem. France 7 masculin s’est imposé à Bordeaux lors de la dernière étape du championnat du monde de rugby à 7, une première en France depuis 21 ans. Le XV féminin, porté par un nouveau staff, ouvre un cycle prometteur, tandis que les U18 ont remporté tous leurs matchs du Festival des Six Nations.
Cette dynamique sportive nourrit un engouement populaire inédit : records d’audiences, records d’affluence, 35 000 spectateurs pour le France-Angleterre du Tournoi des Six Nations féminin contre 28 000 il y a deux ans, et 60 000 pour l’étape du Bordeaux Sevens contre 30 000 à Toulouse en 2023.
Au-delà des terrains, le modèle français pèse désormais dans les grandes orientations du rugby mondial, comme l’a montré son rôle dans les discussions du Shape of the Game.
« Quand la voix du rugby français, FFR et LNR, est portée à l’unisson, elle compte. Elle est entendue et suivie. L’abaissement de la ligne de plaquage, porté par la FFR puis déployé par World Rugby dans le cadre du Shape of the Game, en est la preuve », précise Florian Grill, Président de la FFR.
Depuis trois ans, la FFR bâtit une Fédération à mission : affirmer que le rugby est un levier d’égalité, d’accessibilité et de respect. Ce choix donne du sens à l’action fédérale. Il crée aussi de la valeur. Il a permis de fédérer des partenaires historiques et nouveaux autour de projets concrets : le Tournoi National des Quartiers et des Campagnes avec TotalEnergies, Altrad qui retourne son logo pour en faire une moustache à l’occasion de Movember, la Sensory Room avec le Groupe Apicil pour mieux accueillir les personnes présentant un trouble du spectre autistique, Optic 2000 qui permet l’audiodescription des matchs, la Marseillaise en langue des signes avec Société Générale, la campagne AXA « Rien n’arrête le rugby féminin », ou encore l’initiative de Renault en hommage aux pionnières du rugby féminin.
Mais au-delà des partenaires, ce sont les clubs qui donnent corps à ces valeurs. Le Label Club Engagé créé par la Fédération met en lumière les initiatives éducatives et citoyennes des 2000 clubs qui jusqu’ici étaient dans l’ombre. Avec France Travail, le programme « Du Stade vers l’emploi » en est l’un des exemples les plus parlants : 60 % de promesses d’embauche à l’issue des journées organisées, 115 événements en 2025, et une FFR devenue la première fédération sportive engagée en faveur de l’emploi. Un rugby utile, engagé, concret : c’est aussi sur cette base que se construit le redressement de la Fédération.
Ces bons résultats doivent maintenant revenir au terrain. Dans un contexte difficile (hausse des coûts de transport, baisse des subventions publiques, choc démographique à venir…) les clubs restent le premier maillon à protéger et la base de l’engagement fédéral. Les nouvelles marges de manœuvre dégagées permettent d’aller plus vite et plus fort : plus de soutien, plus d’outils, plus de moyens pour développer la pratique.
Un soutien financier renforcé : la Fédération annonce un don de 4 millions d’euros à Rugby au Cœur, son fonds de dotation, pour soutenir les clubs sur les quatre prochaines saisons via le Label Club Engagé. Cette enveloppe s’inscrit dans les 13 millions d’euros issus de la nouvelle convention FFR-LNR, qui renforce le lien direct entre rugby professionnel et rugby amateur.
Un soutien technique et digital : les outils au service des clubs se déploient : feuille de match électronique, application Ruck, Mon Club House, bientôt Mon Coach Assistant. Leur objectif est simple : simplifier la vie des bénévoles, améliorer l’expérience des licenciés et réduire les coûts pour les clubs.
Un soutien à la pratique : le rugby est fort médiatiquement, mais il doit encore élargir sa base de pratiquants. La FFR accélère donc le développement d’antennes de rugby dans de nouvelles villes, avec un modèle club plus agile et plus simple. Elle multiplie aussi les occasions de découverte, notamment à l’école avec Écol’Ovale, pour donner envie, faire essayer, puis fidéliser.
Développer la pratique, c’est aussi rassurer et protéger. La FFR généralise le protège-dents obligatoire pour mieux prévenir les commotions cérébrales et poursuit son plaidoyer pour l’abaissement de la ligne de plaquage.
Comme chaque saison, le Congrès annuel de la FFR est venu clore une saison rugbystique riche et passionnante. De jeudi à samedi à Brest,…
« Nous sortons de ce temps fort démocratique avec une conviction simple : les orientations prises produisent des résultats. Nous devons poursuivre l’effort pour redresser durablement la Fédération et renforcer les moyens du terrain. Les perspectives s’éclaircissent. À nous désormais de transformer cette dynamique en progrès concret et durable pour le rugby français », précise Florian Grill, Président de la FFR.
Le rapport moral de la saison 2025 – 2026 présenté par Sylvain Deroeux, Secrétaire Général de la FFR, a été adopté à 91,96 % des voix exprimées par les représentants des clubs. Ce dernier a permis de balayer toutes les actions de la Fédération. Il a notamment permis de revenir sur l’évolution du nombre de licenciés, en croissance depuis trois ans.
Avec 369 311 licenciés, en progression de 1,5 % sur un an, le rugby français poursuit sa dynamique de développement. Elle repose principalement sur les écoles de rugby, qui représentent 40,4 % des licenciés, et sur la progression continue du nombre de licenciées, désormais au nombre de 56 575 (+3 820 sur un an). Ces chiffres illustrent la vitalité de la formation et l’attractivité durable de la pratique sur l’ensemble du territoire.
La FFR prévoit de terminer la saison 2025-2026 avec un résultat net de 12,4 millions d’euros et un résultat d’exploitation de + 2,6 millions d’euros avant un don en faveur du rugby amateur pour Rugby au Coeur de 4 millions d’euros. Bien mieux que prévu. Le budget annonçait en effet un déficit de 6,9 millions d’euros de résultat d’exploitation. La trajectoire de redressement s’accélère et se confirme.
Le budget prévisionnel pour la saison 2026-2027, présenté par Clotilde Delbos, Trésorière Générale de la FFR, confirme cette dynamique : un résultat d’exploitation attendu à -1,4 million d’euros, pour un résultat net de +1,6 million d’euros. Il a été approuvé à 90,89 % des voix exprimées.
Globalement, la FFR se félicite de la forte augmentation de la participation aux votes de son Assemblée générale avec une progression de près de 30% de votants sur le rapport moral et le budget.
Enfin, comme le veut la tradition, le Congrès 2026 s’est conclu par l’annonce de la ville qui accueillera l’édition 2027. Le monde du rugby se retrouvera à Toulon, en région Provence-Alpes-Côte d’Azur, au cœur d’un territoire fortement ancré dans la culture du rugby.
